La Auditoría Interna de la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS) señaló a las máximas autoridades de la institución los 32 temas que, según su criterio, deberían ser prioritarios de atender para la administración activa.
Así se indica en el oficio AI-0227-2024, del 4 de marzo, enviado por el auditor interno, Olger Sánchez, a la Junta Directiva de la CCSS.
“Esta Auditoría en el ejercicio de sus competencias establecidas en la Ley General de Control Interno, y en aras de contribuir en el fortalecimiento del Gobierno Corporativo, el Sistema Institucional de Control Interno y la Administración de Riesgos, respetuosamente considera relevante hacer de conocimiento del jerarca institucional, una serie de temas que desde el criterio y visión de este Órgano de Fiscalización y Control deberían constituirse parte de su agenda, dado su impacto y trascendencia a nivel Institucional”, se lee en el documento.
Entre los temas destacan las estrategias para la disminución de las listas de espera y para el abordaje integral de la salud mental; continuar fortaleciendo el programa de donación y trasplante; el fortalecimiento de la Sostenibilidad de los Seguros de Salud y Pensiones; la gestión de la deuda el Estado con los Seguros de Salud y Pensiones; la aprobación del portafolio de inversiones en infraestructura y equipamiento debidamente actualizado; y el avance en el proceso de nombramientos en propiedad a nivel institucional, entre otros.
Enseguida la lista de temas que la Auditoría Interna de la CCSS, considera deberían ser prioritarios de atender para la Junta Directiva:
Eje de Salud
-Estrategias para la disminución de las listas de espera: quirúrgica, procedimientos y consulta externa.
-Fortalecer las capacidades y resolutividad del primer I nivel de atención.
-Prevención, detección, diagnóstico y tratamiento del cáncer y enfermedades cardiovasculares.
-Establecimiento de acciones para el abordaje integral de los accidentes de tránsito.
-Estrategias para el abordaje integral de la Salud Mental.
-Mejorar la gestión hospitalaria en cuanto a la planificación, producción, capacidad instalada y la prestación de servicios con calidez en la atención de pacientes.
-Fortalecer las actividades y gestión para la dotación de especialistas y tecnólogos.
– Continuar mejorando el Programa de Fortalecimiento de los Servicios de Salud.
-Continuar fortaleciendo el programa de Donación y Trasplante a nivel institucional.
-Fortalecer la prestación de servicios de salud oncológica mediante los procedimientos de Radioterapia.
-Fortalecer la gestión de medicamentos para el tratamiento de enfermedades.
Eje Financiero y Pensiones
-Fortalecimiento de la Sostenibilidad de los Seguros de Salud y Pensiones.
-Gestión de la Deuda del Estado con los Seguros de Salud y Pensiones.
-Gestión cobratoria y de la morosidad.
-Implementación del Plan de Innovación para la Mejora de la Gestión Financiera Administrativa y Logística.
-Implementación de las Normas Internacionales de Contabilidad del Sector Público (NICSP).
-Razonabilidad de los Estudios Actuariales.
-Administración de las carteras de Inversiones.
-Gestión de los Riesgos Excluidos, relacionados con los accidentes de tránsito y los riesgos laborales.
Eje Infraestructura y Equipamiento
-Aprobación del portafolio de inversiones en infraestructura y equipamiento debidamente actualizado.
-Definición oportuna de la continuidad del contrato de Fideicomiso Inmobiliario suscrito entre la Caja Costarricense de Seguro Social y el BCR.
Eje Gestión y Administrativa
– Optimización en el funcionamiento de las unidades de compra, mediante la fusión y disminución de dependencias autorizadas institucionalmente para efectuar actividad contractual.
– Implementación del Sistema Integrado Gestión de las Personas.
-Implementación de la Ley Marco de Empleo Público.
– Avance en el proceso de nombramientos en propiedad a nivel institucional.
-Revisión de la continuidad del Proyecto de Reestructuración del Nivel Central (PRONC).
-Implementación de buenas prácticas de Gobierno Corporativo en la Institución.
Eje Tecnologías de Información y Comunicaciones
-Implementación de Modelo de Gobernanza TIC.
-Fortalecimiento de las estrategias para garantizar la Seguridad de la Información y Ciberseguridad.
-Gestión efectiva del Programa de Establecimientos de Salud Digitales e Inteligentes (PESDI).
-Gestión efectiva del Expediente Digital Único en Salud (EDUS).
-Gobernanza en las soluciones de Redes y Equipamiento de comunicaciones institucionales.
